ליווי והנחיה עסקית ליזמים חדשים, חברות הנמצאות לפני התפתחות ותנופה, הרוצים להוביל תהליכי צמיחה וגידול בסביבה עסקית הרצויה


    הנושאים העיקריים
    בניית חזון עסקי המותאם ליעדים, להון האנושי ולרווחיות.
    גיבוש קבוצת ההנהלה לנבחרת מובילה.
    מיקוד ודיוק בבחירת הלקוחות המתאימים לאופי וחזון הארגון.
    טיפול בשביעות רצון לקוחות ועובדים.
    שימור מומחים וכישרונות בארגון מתוך שייכות ואחריות אישית.
    מיצוב השירות ושירותיות ללקוחות.
    טיפול במערך האיכות של החברה.
    פיתוח עובדים/מנהלים: הדרכות, הערכות עובדים, תיגמול והנעה.

    "הסוד" שלי
    דיאלוג בגובה העיניים.
    במשך כ-20 שנות נסיון במגוון תפקידים כמנהלת בכירה וסמנכל"ית, עברתי את כל שרשרת התפקידים. לכן, יש ביכולתי לקלוט מיידית וללוות כל תהליך נדרש.

    מודלים מומלצים ליעוץ והנחיה בארגונים

    •   מודל המנכ"ל/דיאלוג בין היושב בצמרת לעובדיו
    •   מודל בניית הנהגה/דיאלוג ברמת הנהלה
    •   מודל ערכים וחזון/דיאלוג בין החלום למציאות
    •   מודל האיכות/דיאלוג בין הארגון לצרכיו
    •   מודל הקושי/דיאלוג בין קונפליקטים ליצירת הזדמנויות

    סדנאת תקשורת מומלצת לצוות הנהלה
    מודל בניית הנהגה
    סדנה חוויתית המועברת בכ-5 מפגשים מעשיים
    ובהם קבוצת הנהלה מתגבשת ממנהלים לנבחרת מובילה.

    אופן העברת היעוץ וההנחיה
    ניתוח וסקירת המצב הקיים מול היעדים הנדרשים (מצוי מול רצוי)
    הכנת תכנית יעוץ מתאימה ומאושרת על ידי לקוח
    הנחיה ואימון באתר הלקוח. בסביבת העבודה הדינמית וקבועה של העובדים.

    יצירתיות: שילוב בין הכלים הקיימים כבר בארגון והקניית כלים מעשיים וחוויתיים חדשים תוך כדי ביצוע עבודה בפועל.

    גמישות: השיטה מאפשרת התאמה ושינויים מיידים בין צרכי השטח לתכנית שנבחרה. מתאים במקרים בהם תוך כדי התקדמות, עולים נושאים נוספים לטיפול.