מודל המנכ"ל/דיאלוג בין היושב בצמרת לעובדיו

"תפקידו של מנהיג הוא להוביל את ההולכים אחריו מהיכן שהם נמצאים
אל מקום שלא היו בו מעולם" - הנרי קיסינג'ר

  כיצד להתנהל כאדם יחיד ומחליט/ה בצמרת מול הכפיפים?
  מהם הצלחות והשיגים בעינך?
  מהו המודל הניהולי שמתאים לארגון שלך?
  מתי יש לפזר סמכויות ומתי יש צורך להשאיר את השליטה קרוב?
  איך לגרום לצוות המנהלים שלך להירתם מרצון להחלטותיך?
  איך לתקשר טוב יותר עם הצוות שלך?
  כיצד תדע/י יותר מה קורה בארגון שלך?
  מהם ערוצי התקשורת ליתר העובדים בארגון מולך?
  איך ליצור מצב שכל הארגון חי בהתאם לערכים שבחרת?
  איך להניע טוב יותר את הצוות שלך להצלחות?

מודל בניית הנהגה/דיאלוג ברמת הנהלה

מהי נבחרת?
התאגדות של חבורת אנשים מובילים ושאפתנים מאותו התחום,
על מנת לשמש כחלון ראווה ייצוגי בתחומם...

לחברי הנבחרת יש תמיד חזון משותף, תרבות ארגונית מאוחדת
הכוללת ערכים, דפוסי התנהגות ובסיס אמונות זהה

  מהו התמהיל האנושי שחייב להיות מיוצג בצוות הנהלה מוביל?
  כיצד הופכים קבוצת מנהלים  – לנבחרת אחת?
  איך יוצרים שיתוף פעולה בין חברי ההנהלה?

  מהו הדיאלוג הנדרש מהצוות?
  כיצד יוצרים אמון בתוך הצוות ומול המנכ"ל?
  כיצד הארגון רואה את צוות ההנהלה המוביל בארגון?
  כיצד משדרים את חזון המנכל לביצוע על ידי צוות ההנהלה.
  כיצד פותרים קונפליקטים?
  מהו המכנה המשותף של הצוות?
  כיצד מתקשרים בעיות וקשיים?
  כיצד מתקשרים הצלחות בארגון?